Для того чтобы быть востребованным и полезным в любой сфере деятельности, включая управление персоналом, специалист должен постоянно развивать свои знания и опыт. Именно по этой причине курсы, которые обучают менеджеров по управлению персоналом, становятся все более и более популярным видом образовательных продуктов. Однако для того чтобы понять, какие преимущества они могут дать для самого HR-специалиста и для всей компании в целом, необходимо более детально рассмотреть этот вопрос.

На курсах HR-менеджеров обучают специалистов всем необходимым навыкам и знаниям, которые необходимы для успешной работы в своей области. Это может быть как основные компетенции, такие как трудовое законодательство и управление персоналом, так и новейшие технологии и методики, которые могут помочь управлять персоналом на более высоком уровне. Кроме того, на курсах HR-специалисты могут научиться использовать самые современные методы и инструменты, которые позволяют им улучшить качество своей работы и повысить производительность.

Однако при выборе курса HR-менеджеров необходимо учитывать такие важные моменты, как качество преподавания, ориентация на практическую работу и соответствие курсов именно тем потребностям, которые вы имеете. Кроме того, необходимо обратить внимание на репутацию провайдера курсов и наличие сертификатов, которые гарантируют качество предоставляемых услуг.

В целом, курсы HR-менеджеров - это отличный способ получить дополнительное образование и развить свои профессиональные навыки. И если вы хотите повысить свою ценность как специалиста и увеличить производительность вашей компании, то участие в этих курсах может стать отличным решением.

Менеджеры по персоналу сегодня играют ключевую роль в успехе компании. Они ответственны за компетентность и профессионализм сотрудников, их желание работать, отношения коллектива с руководством, уровень удовлетворенности каждого сотрудника от своей работы и психологическую атмосферу в организации. В связи с этим, представляется необходимым, чтобы HR-специалисты обладали прекрасной теоретической базой и умели ее успешно применять. Они должны быть способными коммуникаторами, хорошо разбираться в людях, быстро и эффективно справляться с изменениями, а также видеть и прогнозировать на несколько шагов вперед. Важно, чтобы они знали, как строить модель управления персоналом, чтобы она опиралась на особенности компании.

К сожалению, все это не учат в вузах, и требования к HR-специалистам обновляются из года в год, поскольку рынок является настолько изменчивой структурой. Игнорируя эту динамику, HR-менеджеры могут завести кадровую политику компании в тупик.

Давайте рассмотрим пример. Компания объявляет конкурс на должность маркетолога и получает много резюме. Один из кандидатов предлагает длинный список успешно выполненных проектов. Специалист по HR принимает кандидата на работу, не проведя дополнительное профессиональное тестирование. Через некоторое время новому сотруднику доверяют масштабную рекламную кампанию, и он не справляется с задачей, из-за чего компания несет убытки. Причина - низкий профессионализм сотрудника, не выявленный HR-менеджером на собеседовании.

Из этого случая можно сделать вывод: чтобы сохранять и повышать свою ценность в компании, специалист по персоналу должен продолжать обучение. К тому же, требуется не только академических знаний, но и опыт решения реальных бизнес задач, обмен опытом с кадрами и обсуждение наиболее срочных вопросов управления персоналом. Именно на это нацелены тренинги для HR-менеджеров.

Обучение для HR-менеджеров представляет собой целый комплекс программ и тренингов, которые призваны дать специалистам глубокие прикладные знания и ознакомить с актуальными мировыми тенденциями в области управления кадрами. Учебный процесс включает в себя много практических занятий, благодаря которым слушатели приобретают опыт применения новейших инструментов, учатся решать сложные задачи HR-менеджмента и выстраивать собственную стратегию управления персоналом.

Обучение HR-специалистов проходит в различных форматах и широко использует интерактивные методы. Программы включают различные направления функции HR, такие как подбор и адаптация персонала, обучение и развитие, оценка и формирование корпоративной культуры и т.д.

Подбор и адаптация персонала

Слушатели, проходящие программу по подбору и адаптации персонала, учатся находить ценных для компании специалистов, грамотно вести собеседования и помогать новым сотрудникам комфортно включаться в корпоративную среду. Курс включает в себя изучение технологии подбора персонала, выработку стратегии поиска кандидатов, освоение методов привлечения нужных людей, в том числе с помощью бренда работодателя, а также работу с разными типами соискателей. Кроме того, курс включает проведение собеседования, анализ резюме, способы оценки кандидатов и адаптацию новых сотрудников.

Оценка персонала

Люди, проходящие программу по оценке персонала, осваивают новейшие приемы оценки персонала и учатся создавать модель компетенций. Курс помогает разрабатывать упражнения и кейсы для сотрудников, чтобы оценить их профессиональные и личные качества, оценивать персонал с помощью информативных и точных методов, в том числе ассессмент-центра, а также анализировать результаты оценки. Кроме того, курс помогает выявлять и развивать профессиональные возможности каждого сотрудника.

Управление талантами

Программа по управлению талантами посвящена изучению трендов в этой области, обсуждению вопросов карьерного планирования и построения кадрового резерва и учебе составлению индивидуального плана карьерного роста. Люди, участвующие в этой программе, получают представление о том, какова должна быть роль менеджера по талантам с учетом современных реалий, знакомятся с актуальными подходами к планированию карьеры и построению кадрового резерва и обсуждают различные виды карьерных мотиваторов. Кроме того, участники изучают лучшие практики обучения и развития резервистов.

Обучение и развитие персонала

Программа по обучению и развитию персонала помогает узнать об актуальных тенденциях в обучении и развитии персонала, научиться применять их в своей практике и оценить, работает ли принятая в компании модель обучения персонала, и оптимизировать ее с учетом полученных знаний.

Вознаграждение и мотивация

Вот что касается вознаграждения и мотивации. Обучение в этой области помогает выстраивать систему вознаграждения, учитывая материальные и нематериальные аспекты такого состояния дел в компании. HR-менеджер должен хорошо знать философию и стратегию системы мотивации персонала, политику и принципы управления вознаграждением, нацеленные на привлечение и удержание ценных и талантливых сотрудников.

HR-аналитика

Важно также измерить уровень эффективности деятельности HR подразделения и наглядно представить результаты в виде цифр и графиков. HR-аналитика позволяет освоить инструменты анализа HR функции, изучить возможности для улучшения работы в области HR аналитики и знакомится с различными типами метрик и учиться отображать полученные статистические данные в понятной форме.

Управление изменениями. Корпоративная культура

На курсах по управлению изменениями и корпоративной культуре участники изучают различные типы корпоративных культур, знакомятся с инструментарием диагностики и формирования корпоративной культуры организации, учатся определять потребность в изменениях, формировать стратегию управления изменениями, а также выявлять эффективные методы и каналы коммуникации в ходе трансформации. Курс также помогает освоить навыки составления плана коммуникаций и формирования основных вех в ходе трансформации.

Методы обучения и формы их реализации для специалистов HR

Для HR специалистов обучение может проходить в различных форматах: открытом и корпоративном. Каждый из них имеет свои особенности.

Открытый формат включает 7 модулей, охватывающих разные направления HR функции, такие как подбор и адаптация, оценка персонала, обучение и развитие и другие. Курсы проходят в небольших группах, состоящих из представителей компаний различных отраслей, и позволяют приобрести универсальные практические навыки в управлении персоналом. Продолжительность курсов составляет 1-2 дня.

Корпоративный формат ориентирован на команду одной организации. Программы обучения составляются индивидуально, учитывая задачи компании и позволяют сплотить команду.

Важная часть обучения - методы обучения. Программы обучения составлены таким образом, чтобы 70-80% времени занимали практические занятия. Они включают интерактивные формы обучения, такие как лекции, групповые обсуждения, решение кейсов и деловые игры. Эти методы обучения позволяют стимулировать участников к самостоятельной работе и активному обмену опытом. Также в программы обучения может входить индивидуальная проектная работа.

Как правильно выбрать профессиональный курс для HR-специалистов? Очень много программ и выбрать наиболее подходящую может быть сложно. Но существуют определенные критерии, которые помогут сделать правильный выбор и получить действительно ценные знания.

Презентация курсов

Презентация является отличной возможностью получить ценную информацию:

• узнать о содержании курса и о том, какие знания и навыки вы получите;
• выяснить, в какой форме будет проходить обучение и насколько это удобно для вас;
• пообщаться с преподавателями, задать любые вопросы по программе и не только;
• посетить предварительно учебное заведение и оценить, насколько комфортно будет обучаться в предлагаемой обстановке.

Кроме того, презентации, проводимые на бесплатной основе, помогают не только сэкономить деньги, но и характеризуют провайдера услуг только с положительной стороны.

CIPD

CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development) является эталоном в HR-образовании. Более 135000 профессиональных HR-специалистов со всего мира состоят в этой организации, что означает, что она располагает огромной базой знаний и разработок. Программы обучения, созданные по принципам CIPD, используют новейшие и самые результативные практики в области управления персоналом. Сертификат международной профессиональной организации высоко ценится руководителями престижных компаний. Получение образования по системе CIPD дает возможность успешного трудоустройства в том числе и за рубежом.

Универсальность курсов

Международные стандарты HR-образования признаны во всем мире, однако программы, основанные только на зарубежном опыте, могут быть мало применимы в условиях российской действительности. В то же время отечественная практика управления персоналом является молодым и не настолько развитым, чтобы служить основой для хорошего обучающего курса. Оптимальным вариантом является объединение и российского, и международного опыта в одной программе.

Разнообразие методов обучения

Использование разнообразных методов обучения дает возможность глубже и полнее усвоить материал. Особенно эффективными являются интерактивные формы обучения, такие как разбор кейсов, групповой поиск решения, симуляции, фасилитации и другие. Они нацелены на практическое применение получаемых знаний.

Важно понимать, что высококачественное HR-образование приносит выгоду и самим менеджерам по персоналу, и рядовым сотрудникам, и бизнесу в целом. Однако, не все курсы по HR-менеджменту помогают получить хорошее образование, а не каждый диплом будет высоко цениться на рынке труда. Поэтому к выбору бизнес-школы и обучающей программе нужно подходить ответственно.

Фото: freepik.com